廃棄せずSDGsに貢献！法人が選ぶべき在庫処分・買取サービス

在庫の滞留や余剰品の廃棄に頭を悩ませる法人担当者は少なくありません。
ブランド価値や法令順守の観点から、安易な処分や再流通に踏み切れないケースも多いでしょう。
この記事では、SDGsに貢献しつつ在庫買取を活用する具体的な手順と注意点を解説します。

SDGsと廃棄削減の重要性—私たち・企業が果たす役割

SDGs（持続可能な開発目標）は、地球規模の課題解決を目指す国際的な枠組みです。
その中でも「廃棄削減」は、資源の有効活用や環境負荷の低減に直結し、企業活動においても重要なテーマとなっています。
企業が在庫廃棄を減らすことは、単なるコスト削減にとどまらず、社会的責任やブランド価値の向上にもつながります。
また、消費者や取引先からの信頼獲得、持続可能なビジネスモデルの構築にも寄与します。
今後は、廃棄削減を経営戦略の一環として捉え、積極的な取り組みが求められています。

• 資源の有効活用による環境負荷の低減
• 企業の社会的責任（CSR）強化
• ブランド価値・信頼性の向上

SDGsにおける『廃棄』は何番の目標か？—食品ロスとの関係性

SDGsの17目標のうち、廃棄削減に直接関わるのは「目標12：つくる責任 つかう責任」です。
この目標では、2030年までに世界全体の一人当たり食品廃棄を半減させることが掲げられています。
食品ロスは、まだ食べられるにも関わらず廃棄される食品のことで、企業の在庫管理や流通の最適化が不可欠です。
また、目標12は食品だけでなく、あらゆる産業廃棄物の削減も含まれており、製造・流通・小売など多様な業種が対象となります。
企業がSDGs達成に貢献するためには、廃棄物の発生抑制と再資源化の両面からアプローチすることが重要です。

• 目標12「つくる責任 つかう責任」
• 食品ロス削減の数値目標
• 産業廃棄物全般への対応

SDGs目標番号	内容
12	つくる責任 つかう責任（廃棄削減・リサイクル推進）

日本のフードロス・在庫廃棄の現状とその課題

日本では、年間約500万トン以上の食品ロスが発生しているとされ、企業の在庫廃棄も深刻な社会課題です。
特に小売・飲食・食品メーカーでは、賞味期限切れや過剰在庫による廃棄が後を絶ちません。
この背景には、需要予測の難しさや流通過程でのロス、規格外品の扱いなど複数の要因が絡んでいます。
また、廃棄コストの増加や環境負荷の高まりも無視できません。
企業が持続可能な経営を目指す上で、在庫廃棄の削減は避けて通れない課題となっています。

• 年間500万トン超の食品ロス
• 需要予測・流通ロスの課題
• 廃棄コスト・環境負荷の増大

廃棄物処理・産業廃棄物問題に企業や店舗が直面する背景

企業や店舗が在庫廃棄に直面する背景には、法令遵守やブランド毀損リスク、廃棄物処理コストの増加などが挙げられます。
産業廃棄物の適正処理は法律で義務付けられており、違反すれば罰則や社会的信用の失墜につながります。
また、ブランドイメージを守るため、安易な値下げや不適切な再流通を避ける必要もあります。
こうした課題を解決するには、信頼できる在庫買取サービスの活用や、販路コントロールによるブランド保護が重要です。
企業は、廃棄物削減と法令遵守の両立を目指す必要があります。

• 法令遵守と罰則リスク
• ブランド毀損の懸念
• 廃棄物処理コストの増加

私たちにできること—個人と企業の責任・意識変革

廃棄削減のためには、個人と企業の双方が意識を変えることが不可欠です。
企業は在庫管理の精度向上や、再流通の仕組みづくりに取り組むことが求められます。
一方、従業員一人ひとりが「もったいない」精神を持ち、日々の業務で無駄を減らす意識を持つことも大切です。
また、社内教育や啓発活動を通じて、廃棄削減の重要性を共有することが効果的です。
持続可能な社会の実現には、全員参加型の取り組みが必要です。

• 在庫管理の精度向上
• 再流通の仕組みづくり
• 従業員の意識改革・教育

廃棄せずSDGs実現へ—在庫処分・買取サービスの仕組みと活用方法

在庫を廃棄せずにSDGsへ貢献するためには、適切な在庫処分・買取サービスの活用が有効です。
法人向け在庫買取サービスは、滞留・余剰・処分在庫を一括で現金化でき、ブランド毀損を避けた販路コントロールも可能です。
国内外の多様な販路を活用し、元の販売先と重複しない流通経路を確保することで、企業の信頼性や社会的責任を守りながら廃棄削減に寄与します。
スピーディな査定・入金も特徴で、現場の負担を軽減しつつSDGsの目標達成に貢献できます。

• 全量一括買取による現金化
• ブランド毀損リスクの回避
• 国内外販路の活用
• 迅速な査定・入金

在庫処分の方法と選び方—リサイクル・フードバンク・シェアリング等の事例

在庫処分にはさまざまな方法があり、リサイクルやフードバンク、シェアリングサービスなどが代表的です。
リサイクルは資源循環を促進し、フードバンクは食品ロス削減と社会貢献を両立します。
シェアリングサービスは、余剰在庫を必要とする他企業や団体に再流通させる仕組みです。
自社の在庫特性やブランド戦略、法令順守の観点から最適な方法を選択することが重要です。
特に法人向け在庫買取サービスは、販路コントロールやスピード対応の面で優れた選択肢となります。

• リサイクルによる資源循環
• フードバンクでの社会貢献
• シェアリングによる再流通
• 法人向け在庫買取サービスの活用

方法	特徴
リサイクル	資源の再利用・環境負荷低減
フードバンク	食品ロス削減・社会貢献
シェアリング	余剰在庫の再流通
在庫買取	現金化・販路コントロール

食品メーカーや飲食店が廃棄削減で実践する有効活用・工夫

食品メーカーや飲食店では、廃棄削減のために多様な工夫が行われています。
例えば、需要予測の精度向上や、規格外品の有効活用、製造工程でのロス削減などが挙げられます。
また、在庫買取サービスを活用することで、賞味期限が迫った商品や余剰在庫を迅速に現金化し、廃棄を回避する事例も増えています。
これらの取り組みは、コスト削減だけでなく、社会的責任やSDGs達成にも直結します。
今後は、より多様な販路やテクノロジーの活用が期待されます。

• 需要予測の精度向上
• 規格外品の有効活用
• 製造工程でのロス削減
• 在庫買取サービスの活用

在庫買取サービス導入の流れとポイント—発注から納品までの精度向上

在庫買取サービスの導入は、簡易入力から査定、契約、入金まで一連の流れで進みます。
まず、在庫情報を簡単に入力し、専門スタッフが迅速に査定を実施します。
査定結果に納得すれば契約・引取が行われ、最短3営業日で入金が完了します。
このプロセスを通じて、発注から納品までの在庫管理精度も向上し、無駄な廃棄を防ぐことができます。
ポイントは、信頼できるサービス選定と、ブランド毀損リスクを避ける販路コントロールです。

• 簡易入力によるスムーズな査定依頼
• 迅速な査定・契約・入金
• 在庫管理精度の向上
• 販路コントロールによるブランド保護

アプリ・テクノロジー活用による廃棄ロスの具体的対策例

近年は、アプリやテクノロジーを活用した廃棄ロス対策が進んでいます。
AIによる需要予測や在庫管理システムの導入により、過剰在庫や廃棄リスクを大幅に低減できます。
また、在庫買取サービスと連携したシステムを活用することで、余剰在庫の自動査定や販路選定が可能となり、現場の負担を軽減します。
これらのテクノロジーは、SDGs達成に向けた効率的な在庫管理と廃棄削減を実現します。

• AIによる需要予測
• 在庫管理システムの導入
• 自動査定・販路選定の効率化
• 現場負担の軽減

企業の実践事例—フードロス/在庫削減で社会に貢献するビジネス

多くの企業がフードロスや在庫削減に積極的に取り組み、社会的責任を果たしています。
これらの事例は、SDGsの目標達成に向けた具体的なアクションとして注目されています。
大手流通業やメーカーは、独自の仕組みや外部サービスを活用し、廃棄物の削減と持続可能な経営を両立しています。
こうした取り組みは、業界全体の意識変革や新たなビジネスチャンスの創出にもつながっています。

• 大手企業によるフードロス削減
• 外部サービスとの連携
• 業界全体の意識変革

大手コンビニ・スーパーの食品ロス削減事例と推進法の活用

大手コンビニやスーパーでは、食品ロス削減のために発注精度の向上や、賞味期限管理の徹底、AIによる需要予測などを導入しています。
また、食品リサイクル法や食品ロス削減推進法を活用し、廃棄物の適正処理や再資源化にも取り組んでいます。
これにより、廃棄コストの削減と環境負荷の低減を実現し、SDGs目標達成に貢献しています。

• 発注精度の向上
• AIによる需要予測
• 食品リサイクル法の活用

フードバンクや団体と協力した廃棄物ゼロへの取り組み

企業はフードバンクやNPO団体と連携し、余剰食品や在庫品の寄贈を通じて廃棄物ゼロを目指しています。
これにより、社会的弱者への支援と食品ロス削減を同時に実現しています。
また、こうした活動は企業の社会的評価を高め、持続可能な社会づくりに寄与しています。

• フードバンクへの寄贈
• NPO団体との連携
• 社会的評価の向上

イベント・地域活動によるフードロス・啓発の広がり

地域イベントやキャンペーンを通じて、フードロス削減の啓発活動が広がっています。
企業や自治体が協力し、消費者や地域住民への情報発信や体験型イベントを実施することで、廃棄削減の意識が高まっています。
こうした活動は、企業の社会貢献活動としても評価され、地域との信頼関係構築にもつながります。

• 地域イベントでの啓発
• 自治体・企業の協力
• 消費者意識の向上

ブランド・メーカーのエシカル経営とSDGs目標達成状況

ブランドやメーカーは、エシカル経営を推進し、SDGs目標達成に向けた具体的な数値目標や行動計画を策定しています。
在庫買取サービスの活用や、再流通の仕組みづくりを通じて、廃棄削減とブランド価値の両立を図っています。
これにより、消費者や取引先からの信頼を獲得し、持続可能な成長を実現しています。

• エシカル経営の推進
• 数値目標・行動計画の策定
• ブランド価値の向上

在庫処分・買取サービスの選定基準—SDGs貢献の観点から

在庫処分・買取サービスを選ぶ際は、SDGsへの貢献度やブランド保護、販路の多様性、スピード対応などが重要な基準となります。
特に法人向けサービスでは、元の販売先と重複しない販路コントロールや、国内外の流通網を活用した再流通が求められます。
また、透明性の高い取引や、廃棄物削減に直結する仕組みが整っているかも確認しましょう。

• SDGs貢献度
• ブランド保護・販路コントロール
• スピード対応
• 透明性の高い取引

廃棄物削減・フードシェアリングサービスの導入メリット・デメリット

廃棄物削減やフードシェアリングサービスの導入には多くのメリットがありますが、同時に注意すべき点も存在します。
メリットとしては、廃棄コストの削減や社会的評価の向上、SDGsへの直接的な貢献が挙げられます。
一方で、サービス選定を誤るとブランド毀損や販路のコントロールが難しくなるリスクもあります。
導入時は、信頼できるパートナー選びと、社内体制の整備が不可欠です。

• 廃棄コスト削減
• 社会的評価の向上
• ブランド毀損リスクの回避
• 販路コントロールの重要性

メリット	デメリット
廃棄コスト削減・社会的評価向上	ブランド毀損リスク・販路管理の難しさ

食品リサイクルと規格外品販売の具体的な利点と拡大可能性

食品リサイクルや規格外品の販売は、資源の有効活用と廃棄削減に大きく貢献します。
これにより、環境負荷の低減や新たな収益源の創出が期待できます。
また、消費者のエシカル消費志向の高まりにより、規格外品の需要も拡大傾向にあります。
今後は、企業間連携やテクノロジーの活用によって、さらなる拡大が見込まれます。

• 資源の有効活用
• 環境負荷の低減
• 新たな収益源の創出
• エシカル消費の拡大

企業と消費者が賛同できる透明性ある仕組みづくり

企業と消費者が共に納得できる透明性の高い仕組みづくりは、SDGs推進の鍵となります。
在庫処分や買取サービスの流通経路や再流通先を明確にし、情報開示を徹底することで、信頼性が高まります。
また、トレーサビリティの確保や第三者認証の活用も有効です。
こうした取り組みは、企業の社会的責任を果たすだけでなく、消費者からの支持獲得にもつながります。

• 流通経路・再流通先の明確化
• 情報開示の徹底
• トレーサビリティの確保
• 第三者認証の活用

持続可能な経営・ビジネスモデル事例の紹介

持続可能な経営を実現するためには、廃棄削減を軸としたビジネスモデルの構築が不可欠です。
例えば、在庫買取サービスを活用し、余剰在庫を国内外の多様な販路で再流通させる事例や、リサイクル・再資源化を事業の一部とする企業が増えています。
これらのモデルは、環境負荷の低減と収益性の両立を実現し、SDGs達成に向けた先進的な取り組みとして注目されています。

• 在庫買取サービスによる再流通
• リサイクル・再資源化事業
• 環境負荷低減と収益性の両立

まとめ—在庫処分を通じて持続可能な社会実現に貢献するために

在庫処分や買取サービスの活用は、企業の廃棄削減とSDGs貢献を両立させる有効な手段です。
ブランド価値を守りつつ、社会的責任を果たすためには、信頼できるパートナー選びと透明性の高い仕組みづくりが重要です。
今後も、持続可能な社会の実現に向けて、企業一丸となった取り組みが求められます。

• 廃棄削減とSDGs貢献の両立
• ブランド価値の維持
• 透明性の高い仕組みづくり

無駄を省く廃棄対策と私たち一人ひとりの行動変容

無駄を省くためには、企業だけでなく、従業員一人ひとりの意識と行動変容が不可欠です。
日々の業務での在庫管理の徹底や、廃棄リスクの早期発見・対応が重要となります。
また、社内教育や啓発活動を通じて、全員参加型の廃棄削減を推進しましょう。

• 在庫管理の徹底
• 廃棄リスクの早期発見
• 社内教育・啓発活動の推進

今後の課題・推進に向けた私たちの役割と可能性

今後の課題としては、さらなる廃棄削減のための仕組み強化や、テクノロジーの活用拡大が挙げられます。
企業は、社会や環境への責任を果たしつつ、持続可能な成長を目指す必要があります。
私たち一人ひとりがSDGsの意義を理解し、日々の業務や意思決定に反映させることが、より良い未来への第一歩となります。

• 仕組み強化とテクノロジー活用
• 社会・環境への責任
• SDGs意識の浸透